기업 IT 서비스

만들고, 끝까지 함께 운영합니다

AI를 도입하는 것과, AI가 돌아가게 만드는 것은 다릅니다. 컨설팅사는 전략을 주고 떠나고, AI 회사는 모델을 줍니다. 그 사이에서 실제로 돌아가게 만드는 층이 비어 있습니다.

왜 구축과 운영을 나누면 안 되는가

만든 사람이 운영하면 인수인계에서 새는 게 없습니다.

구축이 끝나고 팀이 바뀌는 순간, 왜 그렇게 만들었는지가 사라집니다. 장애가 나면 원인을 찾는 데 시간을 쓰고, 개선은 손대기 무서운 일이 됩니다. 진일은 그 지점을 만들지 않으려고 두 단계를 한 팀으로 묶습니다.

서비스

네 가지를 합니다

지금 업무 중 AI·자동화가 실제로 효과를 낼 지점을 찾고 우선순위를 정합니다.

전사 전환을 먼저 말하지 않습니다. 가장 많이 새는 업무 하나부터 봅니다.

업무 시스템, 사내 도구, AI 기능을 실제로 만들어 올립니다.

보고서를 납품하지 않습니다. 돌아가는 것을 납품합니다.

만든 다음의 장애 대응, 유지보수, 개선을 맡습니다.

구축과 운영을 같은 팀이 합니다. 만든 사람이 운영하면 인수인계에서 새는 게 없습니다.

MSP · 온프레미스 / 퍼블릭

클라우드 이관, 하이브리드 구성, 비용 최적화, 운영 대행.

온프레미스를 다 걷어내자고 하지 않습니다. 남길 것과 옮길 것을 나눕니다.

일하는 방식

네 단계 중 마지막이 다른 곳과 다른 지점입니다. 보통은 구축에서 계약이 끝납니다.

우리가 쓰는 기술

우리 서비스를 실제로 돌리고 있는 스택입니다. 새로 배우는 것이 아니라 매일 쓰는 것을 그대로 씁니다.

준비 중 — 언어 · 프레임워크 · 데이터베이스 · 클라우드 · AI 모델 · 모니터링 도구 목록을 여기에 넣습니다.

왜 진일인가

픽시그널은 월 구독 결제를 받는 제품이고, 하트박스는 포인트를 파는 제품입니다. 둘 다 우리가 만들었고 우리가 운영합니다. 배포, 장애 대응, 트래픽, 클라우드 비용을 우리 돈으로 겪고 있다는 뜻입니다.

상담

전사 전환부터 이야기하지 않습니다. 그 하나를 같이 보는 것부터 시작합니다.